2012∕01 -- 至今： 上海水星家用纺织品股份有限公司（河南） ｜ 总经理助理兼渠道总监耐用消费品（服饰∕纺织∕皮革∕家具∕家电） ｜ 股份制企业 ｜ 规模：10000人以上1、协助总经理制定公司发展规划；2、监督协调各中心完成公司既定目标计划；3、管理分配渠道中心各部门工作项目；4、完善相关管理及销售制度；5、对总经理及总业绩负责；6、重点跟进样板店建设； 2008∕11 -- 2012∕01： 上海水星家用纺织品股份有限公司 ｜ 销售总监耐用消费品（服饰∕纺织∕皮革∕家具∕家电） ｜ 股份制企业 ｜ 规模：1000-9999人1、参与制定区域市场近期、远期工作计划，制度流程的制定，对企业整体发展制定可行的目标和规划；2、负责制定营销计划、营销费用、内部利润指标等计划，对区域市场开拓进行策划监督执行落地；3、分解销售目标，达成包括销售目标在内的各项经营目标； 4、负责公司品牌市场推广的公关、活动的全程管理，包括前期策划、执行和活动效果评估；5、负责督导开展品牌建设、渠道建设及促进销售，落实区域货款的回收； 6、指导区域团队建设、对下属员工进行管理、培训、评估与考核 汇报对象：总经理 ｜ 年收入：12万元∕年 直接下属：部门经理 ｜ 下属人数：20人 离职∕转岗原因：换个环境 渠道专卖店60家，年销售回款超5000万 2006∕11 -- 2008∕11： 上海水星家用纺织品股份有限公司 ｜ 培训师耐用消费品（服饰∕纺织∕皮革∕家具∕家电） ｜ 股份制企业 ｜ 规模：1000-9999人水星家纺为家纺行业中处于领先地位.1、任职期间主要工作是对于全国终端店（专卖）所有在职人员就专卖店的运营与管理进行系统培训,组织并策划公司的中小型会议（独立）并参与大型会议的整体流程.研发针对终端培训的PPT课件（企业文化,服务礼仪,产品知识,销售技巧,陈列技巧,专卖店的运营与管理等）,适应市场发展提高销售业绩.2、协助各区域做好销售工作，并按计划完成相应指标； 汇报对象：总经理 直接下属：部门经理 ｜ 下属人数：20人 负责管理豫晋水星区域，60多家专卖店的维护及运营，年递增为30％以上
